Hausarbeit betriebliches gesundheitsmanagement


10.01.2021 11:40
Betriebliches Gesundheitsmanagement in Unternehmen

Einfhrung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Im Rahmen dieser prventiv ausgerichteten Gefhrdungsbeurteilung werden die in der Arbeits- und Ttigkeitsanalyse ermittelten Probleme anhand einer Risikomatrix bewertet. Im folgenden Abschnitt gehe ich weiter auf die Bausteine ein. Die Anzahl wird erst nach 2020 deutlich zurckgehen und wird im Jahr Millionen betragen. Inhaltsverzeichnis, abbildungsverzeichnis 1 Einleitung.1 Problemstellung.2 Zielsetzung.3 Aufbau der Arbeit 2 Betriebliches Gesundheitsmanagement.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen.2 Akteure des BGM.3 Ziele eines BGM 3 BGM als Instrument.1 Bausteine des BGM.1.1 Arbeits- und Gesundheitsschutz.1.2 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement.1.3. In der ersten Sitzung des Gesundheitszirkels werden dann Ziele, Erwartungen und Hoffnungen der Mitarbeiter an eben diesen geklrt. Rudow (2003,.28) setzt das betriebliche Gesundheitsmanagement auf lediglich zwei Sulen, den Arbeitsschutz und die Personalpflege. Das Oberthema ist Betriebliche Prvention und Gesundheitsfrderung. Betriebliche Gesundheitsfrderung bei der uvex winter holding GmbH. Diese waren in erster Linie Umgebungsbelastungen, wie Zugluft/Klte, sowie ein hufiger Wechsel zwischen Wrme und Klte und krperliche Belastungen, wie schwere krperliche Arbeit, schwere Hebearbeiten, Tragen/Ziehen/Schieben schwerer Gegenstnde sowie beengte Platzverhltnisse und gebckte Haltung.

Betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument der

Nach der Selbstbestimmungstheorie nach Deci (1971,.105) knnen hier jedoch auf zweierlei Weise ein Anreize geschaffen werden:. Die Kennzahl Arbeitsunflle je 1000 Mitarbeiter liegt demnach nicht deutlich ber den Vergleichswerten. Dabei bedeutet der ffentlich rechtliche Arbeits- und Gesundheitsschutz die Umsetzung der im Arbeitsschutzgesetz vorgesehenen Manahmen: Sicherheit und Gesundheitsschutz der Beschftigten bei der Arbeit durch Manahmen des Arbeitsschutzes sind zu sichern und zu verbessern ( 1 Abs.1 ArbSchG). Die Gesundheit und die Krankheit werden als Endpunkte eines Kontinuums betrachtet, auf dem die Menschen sich im Laufe des Lebens hin und her bewegen.15 Der salutogenetische Ansatz verfolgt nicht die Frage was Menschen krank macht, sondern warum die Menschen trotz vielfltiger. Salvaggio 2007,.75 66 Vgl. Diese Kommunikationsschwierigkeiten bestehen oft ber mehrere Ebenen und knnen mit verhaltensorientierten Manahmen aufgelst werden. BKK Bundesverband 2001,. Comprehensive Health Promotion Interventions at the Workplace. Es wird konkret um die Fragestellung gehen: Lassen sich die beiden Konzepte aufgrund qualitativ, sachlogischer Merkmale oder mittels quantitativen Studienbelegen vergleichen? Der stndige Wechsel von Wrme und Klte, aber auch das Arbeiten in Zugluft sind Risikofaktoren, welche die Gesundheit der Mitarbeiter negativ beeinflussen knnen.

Die Einfhrung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement

Zustzlich fhrt der demokratische Wandel mit seinen Auswirkungen auf den Arbeitsmrkten zuneh- mend zu einer alternden Belegschaft und zeitgleich zu einem Fachkrftemangel, da es immer schwieriger wird, geeignete Nachwuchskrfte zu finden. Einzelne Manahmen und Auswirkungen der Gesundheitsfrderung knnen nicht isoliert betrachtet werden, sodass einzelne Kennzahlen wie.B. Es wird also die Frage gestellt: Wie wird ein Mensch mehr gesund und weniger krank? Auerdem kann man zu den externen Akteuren die Krankenkassen, die Berufsgenos- senschaften, die deutsche Rentenversicherung sowie die gesetzliche Unfallversicherung zhlen, da diese Prventionsmanahmen anbieten und Unternehmen untersttzen. IHK Baden-Wrttemberg 2011 5 Vgl. Fehlzeiten in Unternehmen knnen ein Indikator fr fehlende Gesundheit bzw. Sie sind die einzige Gruppe, die seit der Aufzeichnung der Krankheitstage 1976 stetig ansteigen und inzwischen den vierten Platz der Arbeitsunfhigkeitsstatistik belegen.38 Die psychischen Erkrankungen haben die lngste Heilungsdauer und stellen damit fr das Unternehmen einen hohen Kostenfaktor dar. Badura 1999,.17 18 Vgl. Die Analyseergebnisse werden in Kapitel 2 kurz dargestellt. 3.1 Bausteine des BGM Man kann das BGM in drei Bereiche aufteilen: Den Arbeits- und Gesundheitsschutz, das betriebliches Wiedereingliederungsmanagement und in die Gesundheitsfrderung.

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Die Mitarbeiter klagen ber hohe Umgebungsbelastungen, sowie hohe krperliche Belastungen. Zudem kommen die Gefhrdungsbeurteilungen, die Erste Hilfe, die Brandbekmpfung und die Durchfhrung von Unterweisungen und der arbeitsmedizinischen Vorsorge zu den Aufgaben des Arbeitsschutzes hinzu. Hierfr soll zunchst der derzeitige Stand des BGM in KMU analysiert werden. Meaningfullness Es muss fr den Mensch die Mglichkeit bestehen, individuelle und kollektive Ziele anzustreben und auch erreichen zu knnen. Badura 2010,.3 26 Vgl. Das Berliner Modell hingegen wird wegen seines eingeschrnkten Fokus auf Stress und Stressmanagement kritisiert. eine gesundheitsgerechte Organisations- und Arbeitsstruktur:.B. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement beinhaltet den Bereich der Gesundheitsfrde- rung, den Arbeits- und Gesundheitsschutz und die Wiedereingliederung. Beispiele fr Regeln sind (nach Vogt, 2003,.230 6.

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Aus diesem Grund soll im Folgenden versucht werden aus quantitativen Erhebungen eine detailliertere Aussage ber die Vorteile und Nachteile der Modelle treffen zu knnen. Ergibt sich aus diesem Vergleich ein favorisiertes Modell? Dann folgt eine detailliertere Errterung der Arbeitsbelastungen. 82) 34,1 der im verarbeitenden Gewerbe ttigen Personen an, unter Rckenschmerzen zu leiden. Hier sind die klassischen Instrumente der Bewegungsfrderung, Ernhrung, Sucht- und Stressbewltigung im Vordergrund. Linderung zu finden, um den Mitarbeiter zu untersttzen. Whrend 2008 noch 19 Prozent der Bevlkerung im Altersbereich von 0 20 Jahre waren, schrumpft dieser Bereich bis 2060 auf 16 Prozent. Gesundheit steht fr ein positives Konzept, das in gleicher Weise die Bedeutung sozialer und individueller Ressourcen fr die Gesundheit betont wie die krperlichen Fhigkeiten.14 Weitergehend hat der israelische Soziologe Aaron Antonovsky hat den Begriff der Salutogenese geprgt.

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Diese Angaben scheinen realistisch, denn nicht jeder Vorschlag, welcher angesprochen wird kann umgesetzt werden. Die Senkung der Fehlzeiten nur Anhaltspunkte ber den Nutzen des BGM geben. Nach diesem Schritt sollte mglichst Einigkeit im Gesundheitszirkel herrschen. Neben den Begriffsbestimmungen werden die Bedeutung, die Ziele und der derzeitige Stand des BGM in Unternehmen herausgearbeitet. Die Bedeutung der Gesundheit haben mittlerweile viele Unternehmen erkannt und leistungsfhige Mitarbeiter als eine der wichtigen Ressourcen zum Betriebserfolg erfasst.2 Zuknftig wird es aufgrund des demografischen Wandels3 und des drohenden Fachkrftemangels4 fr Unternehmen noch schwieriger, den Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern zu decken. Zu- dem kann ein Unternehmen sich dort geeignete Broschren und Informationen fr die Implementierung eines erfolgreichen BGMs holen. 3.1.2 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement Wenn ein Arbeitnehmer fr eine Zeit lnger als 6 Wochen ununterbrochen oder wieder- holt in einem Jahr erkrankt ist, muss der Arbeitgeber ihm seit dem Jahr 2004 eine Wie- dereingliederung nach 167 Abs.

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Des Weiteren vernderten sich in einigen der vorliegenden Studien psychosoziale Faktoren, wie Selbstwirksamkeit, Arbeitszufriedenzeit und die Stressbewltigung. Der Wunsch nach anderer Arbeitsorganisation wurde mit 40 geussert, das Item andere Arbeitsplatzgestaltung erhielt 37 Zustimmung. Die Arbeitsunflle im Musterunternehmen werden mit 34 Unfllen je 1000 Vollarbeiter im Jahr 2010 angegeben. Allerdings hat ein BGM auch eine positive Auswirkung auf den Unternehmenserfolg und auf den Wettbewerbs- vorteil eines Unternehmens. In dem Prventionsbereich geht es darum, Erkrankungen schon vorab zu vermindern und die Gesundheit zu frdern. Al., 1998 Friczewski. Dies stellt einen groen Motivationsfaktor dar, denn die Wahrscheinlichkeit, dass die Mitarbeiter auerhalb ihrer Arbeitszeit dazu bereit sind Meetings abzuhalten kann geringer sein. Auch weiche Faktoren wie ein gutes Image des Unternehmens, hohe Unternehmensbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation werden als Nutzen des BGM genannt.62.3.2 Der konomische Nutzen des BGM Die Kosten fr die Arbeitsunfhigkeit und die damit verbundenen Produktionsausflle betrugen im Jahr 2002.

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Al., 2001 Lck, 1999) wurden 66 bzw. Wie bereits erwhnt liegen die Hauptaufgaben in der Abteilung Logistik des hier dargestellten Musterunternehmens in der Kommissionierung und dem Versand von Mbeln (vgl. Daraus gehen Prventionsmanah- men hervor, die Schutz vor Berufskrankheiten oder Gesundheitsgefahren bieten sollen. Lagen die Kosten der psychischen Erkrankungen im Jahr 2006 bei 26,7 Milliarden Euro, so knnten die Kosten 2030 bei 32 Milliarden Euro liegen.39 Eine Untersuchung der Krankenkasse AOK von 2009 zeigt ebenfalls, dass die Anzahl der Arbeitsunfhigkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen von 19gestiegen sind. Liegen die Werte ber 5, so ist der Eintritt einer Verletzung oder Erkrankung sehr wahrscheinlich und somit dringend Handlungsbedarf zur Risikoreduzierung gegeben (BGW, 2015). Allerdings sind Arbeitgeber nach dem Arbeitsschutzgesetz dazu verpflichtet, Manahmen fr die Arbeitssicherheit umzusetzen.9 Ziel des Arbeitsschutzgesetzes ist neben Verhtung von Unfllen auch die menschengerechte Gestaltung der Arbeit. Bundesministerium fr Gesundheit 2010,.1 82 Vgl. Entwicklung und Evaluation von Gesundheitszirkeln zur Prvention arbeitsbedingter Erkrankungen (Gesundheitsforschung). Gesundheitszirkel - Manahmen zur Personalentwicklung,.B. In einem dritten Kapitel wird die im Rahmen der Diplomarbeit durchgefhrte Umfrage mittels Online-Fragebgen in KMU dargestellt.

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In der Abteilung Logistik ist ein linearer Zusammenhang zwischen Altern und subjektivem Gesundheitszustand erkennbar. In Esslinger,.S., Emmert,. Wie gezeigt ist bisher nicht ausreichend systematisch, unter Zugrundelegung einer wissenschaftlichen Ansprchen gengenden Methodik untersucht worden, welches der aktuelle Stand bei der Durchfhrung und Anwendung des BGM in KMU ist. Dennoch wird davon ausgegangen, dass das BGM ein erhebliches konomisches sowie soziales Produktivitts- und Verbesserungspotential besitzt und eine zentrale Position im Wettbewerb darstellen kann.64 In der Evaluierung des Nutzens des BGM spielen sehr viele Faktoren eine Rolle. The current state of discussion and the relevance of Antonovsky's salutogenic model of health (Research and practice of health promotion, 4). 4 8 Die Gesundheitszirkel entstanden Anfang der achtziger Jahre aus Prozessen der Umsetzung des 3 des Arbeitsschutzgesetztes. Dabei werden sie nach Wichtigkeit und Machbarkeit bewertet. Die meisten Themen die ich vorgeschlagen habe, waren meiner Dozentin vom Umfang her zu gro, das typische Thema Burnout ist schon vergeben, an manche Texte komme ich, trotz eigentlich vorhandener Lizenzen, nicht dran und langsam rckt der Abgabetermin immer nher.

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Ber alle Altersklassen hinweg betrachtet verschlechtert sich der subjektive Gesundheitszustand mit zunehmendem Alter linear. Unter anderem kann man hier sowohl organisatorische Prob- leme wie auch erhhte Kosten sehen.3 Wie kann ein Unternehmen also die Herausforde- rungen stemmen, die Leistungsfhigkeit sowohl der jungen Gesellschaft wie auch der alternden Gesellschaft zu erhalten und die Fehlzeiten zu verringern? Einordnung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (nach Wienemann, 2012,.176 in Rimbach, 2013,.28) In der vorliegenden Arbeit werden zwei Konzepte behandelt, welche die Kriterien des Ansatzes nach Huber und Engelmann enthalten. Hinzu kommen verschiedene individuelle Bedrfnisse, die einzelne Unternehmen an das BGM stellen. Anhand dieser werden im dritten Kapitel drei Handlungsschwerpunkte fr ein BGM herausgefiltert. Da es dort zu Kommunikationshemmungen kommen kann, wird auch an dieser Stelle angesetzt und durch verhaltensorientierte Manahmen interveniert. Das Arbeitsschutzgesetz, das Arbeitssicherheitsgesetz und der in Kraft getretene 20 (Prvention und Selbsthilfe) des Sozialgesetzbuches. Der wirtschaftliche Nutzen des BGM ist fr die Unternehmen durch einzelne Kennzahlen sichtbar, aber nicht nur ausschlielich monetr erfassbar. Das BGM begann mit Manahmen zur Vermeidung von Arbeitsunfllen und Berufskrankheiten.

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Eine ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, leistungsgerechte Aufgabengestaltung, Arbeitsbedingungen wie.B. Im Sinne des BGM ist dieser Eventcharakter problematisch zu betrachten, da das BGM als langfristiges Gesamtkonzept verstanden werden soll und sich nicht auf Einzelaktionen beschrnkt.76 Eine Kombination von erfolgsversprechenden Einzelmanahmen verspricht eine deutlich hhere Wirksamkeit als jede der Interventionen. 0 bis 2 (je nach Quelle besagen, dass der Eintritt einer Verletzung oder Erkrankung wenig wahrscheinlich und damit kein Handlungsbedarf zur Risikoreduzierung erkennbar ist. Im Dsseldorfer Modell werden gegenber dem Berliner Modell kaum psychosoziale Aspekte mit einbezogen. Der dritte Handlungsschwerpunkt begrndet sich auf der Altersstruktur der Logistikabteilung des Unternehmens.

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10 14 Wenn es um die Starke belastungs- und gestaltungsorientierte Verbesserung der Arbeit (Dsseldorfer Modell) beziehungsweise stark ressourcen- und befhigungsorientierte Ausrichtung (Berliner Modell) geht, ist kein Modell direkt im Vorteil zu sehen. Auch bei der Frage nach Verspannungen/Verkrampfungen liegt die Abteilung Logistik des Unternehmens mit 43 deutlich ber dem Vergleichswert im verarbeitenden Gewerbe (30,5). Interessant wre dennoch eine Untersuchung, um festzustellen, ob sich Modifikationen an den Modellen auf die Ergebnisse bzw. Eine allgemein akzeptierte Definition ist nicht vorhanden.11 Sehr hufig wird die Definition der Weltgesundheitsorganisation (WHO) genutzt: Gesundheit ist ein Zustand vollkommenen krperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht allein das Fehlen von Krankheit und Gebrechen.12 Badura erklrt den komplexen Begriff der. 2.2 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung, die Mitarbeiterbefragung wurde im September und Oktober 2011 in der Logistikabteilung des Musterunternehmens mit einer Rcklau" von 81 durchgefhrt und fhrte zu folgenden Ergebnissen. Die Manahmen zielen nicht nur auf die Vermeidung von Krankheiten ab, sondern auch auf die Nutzung gesundheitlicher Potenziale.5.3 Aufbau der Arbeit, die Seminararbeit beginnt mit der Definition des Begriffs Betriebliches Gesundheits- management und den gesetzlichen Rahmenbedingungen. Der Jahresumsatz wird auer Acht gelassen, um allen Unternehmensbranchen die Mglichkeit zu geben, an der Untersuchung teilzunehmen. Das Berliner Modell wird unterteilt in die Basisphase und die Umsetzungsphase.

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