Analysemethoden bwl


26.12.2020 09:54
Analysemethoden des strategischen Managements - grin
ermittelten Abweichungen ber strategische Entscheidungen beseitigt werden.57 Das bekannteste Portfolio-Analyse Ergebnis ist die Marktwachstum-Marktanteil- Matrix (oder auch BCG-Matrix genannt). Partner : Welches sind die wichtigsten Partner? Bei der Nutzwertanalyse (Scoring-Modell handelt es sich um ein Bewertungsverfahren. Diese dienen Fhrungskrften als Hilfestellung fr die Positionsbestimmung des Unternehmens, damit Potenziale genutzt und Risiken minimiert werden.

Kunden werden beispielsweise als A-Kunden (besonders wichtig B-Kunden (wichtig) oder C-Kunden (weniger wichtig) klassifiziert je nachdem, wie gro ihr Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens ist. . Die Produkt-/Marktmatrix kommt zu Anwendung, wenn eine Wachstumsstrategie umgesetzt werden soll. 563 31 Horvth (1994. Hier unterscheidet man zwischen univarianten, bivarianten und multivarianten Analysemethoden.13. So sind Ihre Mandanten besser auf zuknftige Herausforderungen vorbereitet und knnen langfristig erfolgreicher im Markt bestehen. Pest-Analyse zur Identifikation externer Einflussfaktoren, grundidee der pest-Analyse ist es, Einflsse zu erkennen, die von auen auf den Unternehmenserfolg einwirken. .

Damit sich das Geschftssystem zur Beurteilung der Kompetenzen eignet, mssen die Ressourcen des Unternehmens in den einzelnen Stufen des Geschftssystems erfasst werden. Um sich ein umfassendes Bild vom Unternehmen machen zu knnen, nutzen Berater verschiedene Informationsquellen. . Je nach Klasse sind die Manahmen daher unterschiedlich budgetiert. . Mehrere Handlungsalternativen knnen gem verschiedenen Zielkriterien beurteilt und verglichen werden. Dabei wird am Anfang unterschieden, ob die Einteilung in abhngige und unabhngige Variablen mglich ist (Dependenzanalyse) oder ob ein solcher Zusammenhang nicht direkt gegeben ist (Interdependenzanalyse).15 Abbildung 4 im Anhang zeigt eine Reihe unterschiedlicher Verfahren.

Hierzu zhlen Sulen-, Balken- und Kreisdiagramme. Erkunde andere Fachbereiche oder benutze die Suchfunktion. Bea/Haas (2001 S 134f. Grundlagen der Analyse, in diesem Abschnitt der Arbeit soll gezeigt werden, wie eine Analyse erfolgen kann und wie die entsprechenden Informationen sowohl beschafft als auch bewertet werden. Das weiterlesen die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine Methode zur Wirtschaftlichkeitsberechnung von Investitionen und anderen Ausgaben. Noch mit kleineren Mengen an Primrdaten zu ergnzen. Das Ziel weiterlesen ». Auswertung der Informationen.3. 554 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 13 : Grundstruktur der Wertkette (Porter) Quelle : Welge (1992. Beschreibt man demgegenber, inwieweit ein Unternehmen in der Lage ist, seine Ressourcen durch zielorientierte Ausrichtung und Koordination auch zu nutzen.36 (siehe hierzu auch Abbildung 6 im Anhang) Ein weiterer wesentlicher Punkt fr Kernkompetenzen ist, dass sie in mehreren Bereichen nutzbar sein mssen.

Jedoch sollten sich zumindest bei Unternehmen der gleichen Branche gemeinsame Grundstrukturen erkennen lassen. 113 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 14 : Ressourcen- und Fhigkeitsanalyse auf der Basis des Geschftssystems am Beispiel Wal-Mart Quelle : Hungenberg (2000. Unternehmensanalyse: Betriebswirtschaftliche Kennzahlen erkennen und auswerten, betriebswirtschaftliche Kennzahlen sind bei Unternehmensanalysen nicht wegzudenken. . Fazit, anhang, literaturverzeichnis, abbildungsverzeichnis, abbildung 1 : Der Produktlebenszyklus. Kennzahlensysteme Unter einer Kennzahl wird eine Vergleichszahl verstanden, welche mindestens zwei verschiedene Gren in ein Verhltnis zueinander setzt.19 Dabei ist die Kennzahl eine hochverdichtete Information und erlaubt somit eine einfache Wertung. Warum die betriebswirtschaftliche Analyse immer wichtiger wird.

Strategieentwicklung kann ein komplexes Thema sein, muss es aber nicht. Abbildung 13 : Grundstruktur der Wertkette (Porter). Die ABC-Analyse ist ein Verfahren, um Wesentliches vom Unwesentlichen zu unterscheiden. Ebenso ist dadurch die Abhngigkeit von Lieferanten geringer und es sind damit im Laufe der Zeit weniger Anpassungen ntig.47 ber einen Zeitvergleich der aufgestellten Modelle knnen Vernderungen im eigenen Unternehmen aufgezeigt und deren Ursachen analysiert werden. 108 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 15 : Analyseschritte Quelle : Hungenberg (2000. Ziel der Methode ist es, durch eine Chancen-Risiken-Betrachtung neue Erkenntnisse zu erhalten und Manahmen abzuleiten. . Am Anfang jeder Analyse steht die Identifikation und Gewinnung der relevanten Daten. Klassischerweise ist die Due Diligence eine Methode, die bei geplanten Unternehmenskufen, Unternehmensbeteiligungen oder bei Brsengngen eingesetzt wird. .

Diese Methode findet vor allem bei innovativen Themen Anwendung, da hier ohne das Fachwissen kein Urteil zu bilden ist. Als proaktiver Steuerberater nehmen Sie als betriebswirtschaftlicher Analyst aktiv an der Unternehmensentwicklung teil. Zu den Verfahren der Dependenzanalyse gehren: Gibt es hingegen keine derartige Ursache-Wirkung-Beziehung, aber doch eine wechselseitige Beziehung, ohne dass das eine am anderen "schuld ist spricht man von. 123 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 2 : Das DuPont-Kennzahlensystem Quelle : Horvth (1994. Sie stellt der Kanzlei und dem Mandanten ber die klassischen betriebswirtschaftlichen Auswertungen hinaus konkrete Handlungsempfehlungen bereit. Hierzu auch Abbildung 2 im Anhang) Bei diesem System steht die Gesamtrentabilitt (RoI) an der Spitze. Beide zusammen helfen, die strategischen Herausforderungen abzuleiten: Was muss ich tun, wenn eine Chance (bzw. Zu den Ressourcen zhlen sowohl materielle Gter wie Anlagen oder Rohstoffe, als auch immaterielle Werte wie Patente oder das Unternehmensimage.35 Mit. Bei der Interpretation stehen ebenfalls unterschiedliche Methoden zur Verfgung, die bekanntesten sind jedoch die Trendfortschreibung und die Szenario-Technik.

Dabei handelt es sich in der Regel um einen worst- und einen bestcase, sowie eine wahrscheinlichste oder eine einfache trendfortgeschriebene Variante. Ressourcen : Welche Ressourcen braucht das Unternehmen, um seine Produkte herzustellen? Eindeutige Nachteile sind zum Einen die Annahme, dass Technologien immer nur einem SGF zugehren, zum Anderen, dass die Technologieprioritt mit dem Weiterentwicklungspotential gleichgesetzt wird.61 Der Vollstndigkeit halber werden in den Abbildungen 10 und 11 im Anhang noch weitere Portfolios dargestellt. 557 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 3 : Systematik von Kompetenzen Quelle : Hungenberg (2000. Umstze : Wie werden Umstze generiert? Integration der einzelnen Entscheidungsobjekte (Kombination der Einzelstrategien zur Ausnutzung von Synergieeffekten unter Gewinn- und Risikoabwgung)? Bei bivarianten Verfahren werden Zusammenhnge zwischen zwei Variablen untersucht.

Dies steht im deutlichen Wiederspruch zur Theorie des marktorientierten Ansatzes, welcher davon ausging, dass sich Erfolg auf Struktur der Branche und des Verhaltens des Unternehmens in der Branche sttzt.38 Prahald und Hmel haben zum besseren Verstndnis ein Unternehmen mit. Um die Komplexitt zu reduzieren und gleichzeitig ein strukturiertes Vorgehen zu verfolgen bietet sich der Einsatz von Strategie-Tools. 5 wichtige betriebswirtschaftliche Analysemethoden fr Unternehmen, von der detaillierten Finanzanalyse bis zur umfangreichen Geschftsanalyse: Bei der Analyse von Unternehmensdaten sind je nach Zielstellung unterschiedliche Methoden gefragt. 308 28 Horvth (1994.561 29 Beide Kennzahlenarten werden nochmals nach Typ A und Typ B unterschieden, wobei diese Typen hier nicht weiter erlutert werden. Wie sind die Preise und Preismodelle? Beispielsweise ist Cisco bereits heute in der Lage, innerhalb von 3 Stunden einen Abschluss aufzustellen und auf dessen Grundlage verschiedenste Analysen zu initiieren. Weiterlesen der Break Even Point bezeichnet den Moment, an dem die Erlse eines Produkts oder eines Unternehmens die Kosten ausgleichen.

Swot-Analyse zur umfassenden Chancen-Risiken-Betrachtung, die swot-Analyse ist insbesondere bei der Strategieberatung eine gefragte betriebswirtschaftliche Methode. . 561 Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 6 : Ressourcen und Fhigkeiten als Basis von Kernkompetenzen Quelle : Hungenberg (2000. Mit ihr soll im Vorfeld berechnet werden, ob weiterlesen ». Welche setzt Du ein? Besteht zwischen den Variablen ein kausaler Zusammenhang derart (oder wird dieser zumindest vermutet dass die Merkmalsausprgungen der einen Merkmale fr die Merkmalsausprgung eines anderen Merkmals verantwortlich sind, handelt es sich um eine sog. Die Methode ist grundstzlich in allen Unternehmensbereichen anwendbar von der Kostenrechnung ber das Controlling bis zum Zeitmanagement. Wertkettenanalyse Der Wertkettenanalyse wird stets die Wertkette nach Porter zugrunde gelegt. Ein Beispiel eines Geschftssystems befindet sich in Abbildung 14 im Anhang. Dabei werden verschiedenste Faktoren variiert und die Ergebnisse verglichen.12. Dazu gehrt unter anderem, dass sie in der Regel fr einen anderen Zweck erstellt wurden und meist nicht auf dem hchsten Aktualittsstand sind.11.

Jahresberschuss oder Kapitalwert) auf Vernderungen von Einflussgren (z.B. Im Rahmen der internen Analyse sind jedoch in der berwiegenden Mehrheit der Flle Sekundrdaten vllig ausreichend und es findet keine Erhebung von Primrdaten statt. Eine De- Investitionsstrategie vorzubereiten ist.67 Wird der Produktlebenszyklus in einem BCG-Portfolio, welches bereits unter.7 erlutert wurde, abgetragen, so stellt sich die Degenerationsphase darin als eine Verlagerung aus den Star-Sektor in den Poor Dogs Bereich dar. Daraus folgt, dass die betrieblichen Aktivitten in relevante Kategorien zusammengefasst werden mssen. Fazit Die verschiedenen Analysen erlauben dem Management erst, fundierte Entscheidungen zu treffen. Wie positioniere ich mich im Wettbewerb Ebenfalls von Michael Porter entwickelt wurden drei grundstzliche Wettbewerbsstrategien, die ein Unternehmen verfolgen kann. Bulliger (1999 4VL.22/33 62 vgl.

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