Bachelorarbeit einkauf


03.01.2021 13:52
Bachelor und Masterarbeiten Beschaffungsstrategie
die wirtschaftlichen Erfolge im operativen Einkauf durch eine Gegenberstellung von Einkaufspreisen mglichweise simpel aufzeigen, hingegen ist das Aufzeigen von Erfolgen in den anderen Organisationseinheiten, wie dem taktischen und strategischen Einkauf, eine Herausforderung, die in dieser Bachelor-Thesis aufgenommen werden soll. So verbringen die Einkaufsabteilungen noch immer zu viel Zeit mit Verwaltungsaufgaben, anstatt sich auf taktische oder strategische Prozesse zu konzentrieren, die wesentlich zur Arbeitserleichterung beitragen knnen.22 Die Verwaltungsaufgaben bestehen aus manuellen Ttigkeiten, wie dem erfassen von Belegen und Beschaffungsdokumenten, dem Aktualisieren. Um sicherzustellen, dass diese Ziele auch gengend Zeit zur Umsetzung haben, wurde der ursprngliche Einkauf und somit der reine Beschaffungsbegriff um die Abteilungen Strategie und Taktik ergnzt. Erst danach kommen die offizielle Bestellung und die Besttigung des Lieferanten, die anschlieend auch auf Plausibilitt geprft werden muss. 2.4 Probleme der konventionellen Beschaffung Zu den Problemen in der konventionellen Beschaffung gehren die Routinearbeiten in den Einkaufsabteilungen, die sich zu fast 70 mit stndig wiederkehrenden Aufgaben beschftigen. Der Verfasser wird dabei auf die Problemstellung der wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die auf die Bedeutung in der Organisation und fr das Personal eingehen.

Um die Problemstellung unter wissenschaftlichen Aspekten zu bearbeiten, werden zunchst fundierte Fachliteratur und Fachzeitschriften herangezogen, damit eine deskriptive Basis dargelegt werden kann. KG; Markus Hrteis; Bachelorarbeit; WS 2017-18. Unter Bezugnahme von Praxisbeispielen werden die Mglichkeiten und Grenzen der jeweiligen Systeme veranschaulicht. Leitfaden zu den Zielen, Struktur und Aufbau eines Projekteinkaufs; Nadezda Gurlebaus; Bachelorarbeit; WS 2019-20. Analyse und Optimierung des Prozesses zur Wiederbeschaffung von Druckgusswerkzeugen bei der Robert Bosch Power Tools GmbH; Anton Jung; Bachelorarbeit; SS 2019. Darauf folgen der Preisvergleich, eine Lieferantenauswahl und die Festlegung der Rahmenbedingungen hinsichtlich des Liefertermins. Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung.1 Titel und Thema.2 Problemstellung.3 Zielsetzung.4 Vorgehensweise 2 Bedeutung der Beschaffung und des Einkaufs.1 Beschaffung.2 Einkauf.2.1 strategischer Einkauf.2.2 taktischer Einkauf.2.3 operativer Einkauf.3 Die traditionellen Beschaffungsprozesse.4 Probleme der konventionellen Beschaffung. Der Verfasser wird auf die angebotenen Katalogsysteme, Marktpltze, Auktions- und Ausschreibungsplattformen und Lieferantenmanagement eingehen und diese der Einkaufsorganisation sowie den Einkaufsprozessen zuordnen.

Im Bereich der Beschaffungsteile fr Wartung, Reparatur und Instandhaltung bestellen die Mitarbeiter noch ber 30 der Produkte ohne verhandelte Preise, was fr das Unternehmen einen in etwa 16 hheren Einkaufspreis bedeutet, gegenber einem verhandelten Kontrakt. Es besteht die Mglichkeit Gter, die eine direkte Verwendung im Produktionsprozess finden, ber automatisierte Prozesse zu beschaffen. Das Verschicken von Bestellungen erfolgt direkt aus dem System an den Lieferanten ohne zustzlichen administrativen Aufwand. Muss beispielsweise eineMake or Buy 29 -Entscheidungen getroffen werden, wird das Beschaffungsmanagement in diesem Fall als eine reine Informationsquelle fr das obere Ma- nagement ohne eigene Entscheidungsbefugnis herangezogen.30 Strategische Ziele werden in der Regel innerhalb der Finanzen, des Vertriebs. Anschlieend wird der Begriff E-Procurement im Gesamtkontext des E-Business eingeordnet und abgegrenzt. Bereits im Jahr 1998 machte eine Studie von Intel deutlich, dass die Einkufer 35 ihrer Ttigkeiten mit Routineaufgaben verbringen. Beide Begriffe sind dem E- Procurement untergeordnet. Digitalisierung im strategischen Einkauf; Kristina Kimlatsch; Bachelorarbeit; WS 2017-18.

Die in dieser Thesis verwendete organisationale Einteilung von operativem, taktischem und strategischem Einkauf wird nachfolgend nher erlutert. Ertrgt dabei die produktsegment- und gesellschaftsbergreifende Verantwortung und hat die Richtlinienkompetenz fr beschaffungsstrategische Entscheidungen inne. Durch den Bezug zu Beispielen aus der Praxis wird der Einsatz im operativen, wie auch im taktischen und im strategischen Einkaufsprozess errtert. Der Verfasser mchte zeigen, wie effizient der Einsatz von elektronischen Beschaffungslsungen ist und richtet dabei einen besonderen Fokus auf die Anwendung der E-Lsungen in den jeweiligen Organisationsstrukturen und den dort ablaufenden Prozessen. In diesem Zusammenhang spricht man von der integrierten Ausbung aller automatisierbaren Unternehmensprozesse innerhalb der Organisation mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie - dem E-Business. Wenn innerhalb des Unternehmens neben dem operativen Beschaffungsmanagement noch weitere Instanzen wie der strategische und taktische Einkauf eingerichtet werden, ist in der Organisationsstruktur der Weg zum Optimum geschaffen. Auch Aufgaben im Bereich der Erfolgsmessung gehren zu den taktischen Einkaufsprozessen. Analyse des Einsatzes von E-Lsungen im Einkauf Innerhalb dieses Gliederungspunktes werden zunchst die Auswirkungen auf den Beschaffungsprozess durch den Einsatz von IT-untersttzten Beschaffungssystemen beschrieben. (BME) fhrte gemeinsam mit dem Lehrstuhl fr Industriebetriebslehre unter der Leitung von Prof. Der Beschaffung relevanter Gter wurde nicht ausreichend Beachtung geschenkt und somit war der Einkauf die operative Abwicklung der Beschaffung, ohne dass strategische Ziele verfolgt wurden.7 Beschaffung wird als diejenige Aktivitt beschrieben, die zur Aufgabe hat, die Versorgung des Unternehmens mit.

1.4 Vorgehensweise Der Autor wird bei der Erstellung der Thesis heuristisch hermeneutisch Vorgehen. Werden Bestellungen durch den Einkauf telefonisch durchgegeben und nicht vermerkt, muss die Warenannahme zunchst Rcksprache halten, ehe die Artikel im Lager verbucht werden knnen. Die Bedarfstrger haben einen greren Spielraum in der Auswahl von Produkten und Lieferanten sowie weitere Spielrume innerhalb des Beschaffungsprozesses. Zuletzt soll die Beschreibung der Probleme im konventionellen Einkauf zu den IT- untersttzten Einkaufsprozessen hinleiten. 2.1 Beschaffung Die betrieblichen Grundfunktionen in einer Unternehmung stellen sicher, dass der Produktionsprozess in seiner Durchfhrung nicht behindert wird. Diesen Bedarf muss der Einkauf in der Regel von einem Vorgesetzten besttigen lassen, ehe es in die Prfung der Verfgbarkeit geht. Wartungs- und Transportleistungen) sowie von Fertigprodukten nach vorgegebenen Qualittsvorschriften zum richtigen Zeitpunkt undzu vorteilhaften Bedingungen.9 Die Beschaffung von Kapital und Arbeitskrften gehrt aus Sicht der klassischen Lehre nicht zu den Aufgaben des Einkaufs. Gter, die nicht in die Produktion einflieen, werden meist ber nicht festgelegte Prozesse eingekauft. 2.2.1 strategischer Einkauf Die Aufgaben des strategischen Einkaufs bestehen darin, durch Analyse und Gestaltung der relevanten unternehmens- und umweltbezogenen Faktoren langfristige Beschaffungspotentiale zu entdecken, zu realisieren und zu sichern. Leitfaden zur Nutzung von Robotic Process Automation im Einkauf; Dominik Eggmayer; Bachelorarbeit; WS 2019-20.

Prozess zur Steuerung von Konfliktmineralien im Lieferantenmanagementprozess bei der Firma dehn shne GmbH. Als Teil des, projektmanagements und Visualisierung durch ein, dashboard; Sebastian Blmm; Bachelorarbeit; SS 2020. Analyse und Optimierung des Zentralisierungsgrads im Einkauf der Geiger Gruppe; Silvia Buchberger; Bachelorarbeit; WS 2017-18. Steuerung von partnerschaftlichen Lieferantenbeziehungen; Robert Mller; Bachelorarbeit; WS 2019-20. Zum Abschluss dieses Gliederungspunktes stehen die Funktionen und Aufgaben einzelner ausgewhlter Prozesse im Vordergrund, die durch Informationstechnologie untersttzt werden. 2 Bedeutung der Beschaffung und des Einkaufs Fr die nachfolgenden Betrachtungen rund um den Einkauf ist es zunchst notwendig, den Ursprung und die damit in Zusammenhang stehenden Begriffe zu klren.

Dieser gesamte Prozess ist in der nachfolgenden Abbildung 2-2 anschaulich dargestellt. Optimierung der Lieferanteneinbindung in den Innovationsprozess bei der Schaeffler Technologies. Erstellung eines differenzierten Konzepts zur Verhinderung von Maverick Buying im Einkauf; Niklas Bttner; Bachelorarbeit; WS 2019-20. Materialbestellungen werden noch immer am Telefon durchgefhrt oder mit Papierformularen per Fax abgewickelt. Diese Standards wrden zu einer vereinfachten Bestellabwicklung fhren und durch die Mglichkeit grerer Bestellungen Einsparungen erzielen knnen, die einerseits in den Einstandspreisen und andererseits in prozessualen Einsparungen messbar wren.

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